【渠道变革】老牌文具商晨光的渠道变革和文创棋局

    老牌文具商晨光的渠道变革和文创棋局

依靠国内庞大的学生消费群体，上海晨光文具股份有限公司上市以来业绩一路高歌。为拓展新业务，近几年晨光文具开始入局互联网创意产品，并在推出《梵高系列》笔记本、《one台历》等文创产品的同时，将销售渠道覆盖至线上线下。但文创产品研发需要大量资金投入，与此同时，具备成熟经验的研发团队以及产品研发效率也同样重要，晨光文具如何玩转这笔生意？

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探店，定位中高端

红黑色的m&g招牌几乎已经成为每个“80后”、“90后”中学时代记忆的一部分。但如今，这家以做笔芯起家的老牌文具公司不再满足于制造“老套”的学生文具，开始切入中高端领域，拓展新的消费群体。

为此，晨光文具在过去几年开始寻求新的销售渠道，并开出了两个新的业态晨光生活馆和九木杂物社。其中，精品文具店模式的晨光生活馆，更像是晨光文具的店铺升级。以shopping mall为主，工业化零售模式的九木杂物社则是一个全新的精品文创品牌。

无论从产品，还是选址、店铺形象，都显现出晨光文具在触达新用户上的探索。毕竟相比于校边店、街边店，入驻购物中心要复杂得多，一方面所要花费的租金、人力等成本不是一笔小数目。另一方面，如何通过更具有高品质、高性价比以及设计感和创意感的产品吸引用户更是成为提升店铺经营能力的关键。

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